• Hlavní
  • >
  • marketing
  • >
  • Jak se obrátit všechny ty konference Takeaways do hmotného To-Do je

Jak se obrátit všechny ty konference Takeaways do hmotného To-Do je

Účast na inspirativním zasedání konference může často vyvolat odpověď podobnou tomu, jak se dostat z vzrušující horské dráhy.

Jste přečerpáni. Vzrušený. Přezkoumáváte každý zákrut a obracíte se se svými kolegy s čistou radostí. Můžete dokonce chtít jet znovu.

Ti, kdo byli s tebou, to dostali. Jsou to věřící. Nicméně, pro diváka, všichni vypadáte jako horký nepořádek křik nekoherentně.

Tento vír emocí může často způsobit, že členové týmu, kteří nebyli přítomni, se cítí jako ten druhý. " Co tím myslíš, že musíme všechny tyto nové věci realizovat, jako ... včera?"

Nepoškozujte svůj tým - nebo osoby pracující pod vámi - postkonferenční stresovou poruchou. S tolika skvělými sezeními a reproduktory, jako je Arianna Huffingtonová (děláte si ze mě srandu?), Lemovanou INBOUNDEM, který je hned za rohem, je důležité vytvořit plán pro realizaci všech úžasných znalostí, které se naučíte na událostech, které navštěvujete. V opačném případě riskujete ohromující svůj tým a neprovedete vůbec nic. Zde je návod, jak to udělat správně.

Udržujte svůj tým informován

Pokud hledáte nejefektivnější způsob, jak zabít kancelářskou morálku všemi prostředky, projděte se v pondělí po konferenci a nadchněte se všemi změnami, které je třeba okamžitě provést.

"Přepracováváme celý proces prodeje!" "Musíme začít blogovat denně, a ne jen týdně! Oh ... a představit trochu více kontextu!"

Stres, hněv a zmatek velmi zřídka vedou k prostředí, které vede k provádění změn.

Změna musí být pochopena dříve, než může dojít k jakékoli akci a musí být co nejvíce spolupracovat.

Toto je Příchozí 101.

Pokud byli přítomní klíčoví členové vašeho týmu, zorganizujte schůzku - nejlépe po návratu z konference - během které bude možné hovořit o schůzkách a promítnout nápady, aby se zjistilo, co má potenciál držet. Zvažte, co vlastně máte schopnost zvládnout a brzy implementovat.

Pro členy týmu, kteří nebyli přítomni, nasměrujte je ve směru nahrávek z konference, aby mohli přímo zažít to, co jste udělali. Mnoho konferencí nabízí nahrávky z jejich zasedání po skončení konference. V případě, že nahrávky nejsou k dispozici, se ujistěte, že jste během sezení prováděli podrobné poznámky, abyste poskytli shrnutí toho, co jste se dozvěděli (a proč je to důležité) pro zbytek vašeho týmu.

Tři R implementace

Takže jste po úžasné konferenci přečerpáni. Před revizí strategie celé společnosti si udělejte nějaký čas na to, abyste před prvním setkáním udělali nějaké kritické myšlení. Posaďte se a spusťte všechny nápady a takeaways přes tři R implementaci, abyste určili, které z nich by měly být uvedeny na stůl na příští schůzi společnosti.

1) Relevantní

Určete, které prvky relace jsou použitelné pro vaši společnost, a co je důležitější, její zdroje.

Zvažte různé návštěvnosti návštěvníků. Šance jsou, že bez ohledu na to, jakou konferenci navštěvujete, má někdo od startupů až po 500 společností.

Konferenční reproduktor zná publikum, a proto přizpůsobuje jeho mluvící body, aby pokryl všechny základy. Klíčem je určit, na kterém místě během relace s vámi mluví .

Předtím, než se zúčastníte konference, vytvořte si pro ně osobní osobu kupujícího. To může znít hloupě, ale je to efektivní. Zvažte zejména tyto otázky:

  • Kdo jsi?
  • Co ovlivňuje vaše nákupní chování?
  • Jaké jsou vaše silné a slabé stránky a cíle?

Z obchodního hlediska vám jasná představa o tom, kdo přesně jste, vám pomůže lépe porozumět, kdy budete mluvit a které tipy jsou vhodnější.

2) Realistické

Nereálné cíle a strategie jsou stejně vysilující, jako když nemají vůbec žádné. Jen proto, že jste se dozvěděli, že společnosti, které blog dvakrát denně generují větší návštěvnost webových stránek, neznamená, že byste měli zvýšit objem obsahu od pondělí ráno.

To zní jasně, ale je to také bolestně běžné. Vedoucí pracovníci na úrovni C jsou mnohonásobně vinni z toho, že nejsou v kontaktu se zdroji a časem, který může konkrétní strategie trvat, než budou realizovány a dokončeny. Víte, jak dlouho trvá napsat plně optimalizovaný, vysoce kvalitní blog nebo ebook? Jste si vědomi osvědčených postupů pro publikování a zapojení služby Twitter do generování ROI?

Nepochopte si konce, aniž byste nejprve uvažovali o prostředcích.

Rozhovor se svým týmem. Co jsou teď schopni? V jakých oblastech by mohly být efektivnější? Co by potřebovali, aby mohli úspěšně zavést další taktiku?

Spolupracujte s cílem realisticky zjistit, co lze realizovat, a také časový rozvrh. Přezkoumat a řešit výzvy, o nichž si myslí, že budou pokračovat s některou z těchto nových myšlenek.

3) Upraveno

Dokonce i šálek kávy potřebuje trochu rafinovanosti, než bude pro nás připravena těšit. (Pro většinu z nás stejně.) Krém jen? Lehké a sladké? Skim a Splenda?

Totéž platí pro jakékoli strategické rady získané z velkých konferencí. Jakmile budete mít představu o tom, co jste schopni, a váš tým je na palubě, jak může být vylepšen, aby byl v souladu s vašimi současnými marketingovými snahami?

Zvažte silné stránky a schopnosti svého týmu a přizpůsobte je novým strategiím a taktikám. Recyklace toho, co přišlo z úst mluvčího - tak hodnotné, jak jen může být - a jeho pouhé provedení v nominální hodnotě je bezvýsledným úsilím. Zavést kontext. Jak se to může týkat současné strategie vaší společnosti založené na vašich zkušenostech?

Rozvíjet proces

Jakmile budete mít buy-in od svého týmu a budete ve shodě se třemi implementacemi R, vytvořte proces pro skutečně implementaci toho, co jste se naučili úspěšně, hladce as co nejmenší frustrací a couváním.

Váš proces by měl být:

  • Spolupráce: Promluvte si s lidmi, které ovlivní nejvíce, pokud jde o to, jak by se mělo provádět. Věřte svému názoru. Dělají to každý den.
  • Resourceful: Zahrnout doplňkové nástroje pro proces, který pomůže při jeho provádění. (např. redakční kalendáře pro zajištění vyššího objemu obsahu).
  • Standardizovaný: Jasně zmapujte kroky, abyste zajistili opakovatelný proces.

Struktura a komunikace půjdou na míle, aby zajistily, že váš tým investuje do nových strategií nebo taktik, které budou realizovány. Jednoduše procházet do kanceláře a rachotit do seznamu manažerů není proces. Je to vážně kontraproduktivní.

Předvídat přechod

Stejně jako u nového materiálu, i čas pro váš tým, aby se - a vaše publikum reagovat - na tyto nové strategie, taktiky nebo metodiky. Být příliš horlivý bude jen zesilovat jakékoli výhrady nebo frustrace, které váš tým již může mít pocit z těchto nových iniciativ.

Dejte vodě čas na nasycení půdy.

To je host post Johna Boniniho (@ Bonini84), marketingového ředitele společnosti IMPACT Branding & Design. Navštivte blog IMPACT a získejte více informací od společnosti John a agentury.

Image Credit: Upsilon Andromedae

Předchozí Článek «
Následující Článek